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中国能源新闻网讯（马斌　朱建荣）近日，华电苇湖梁新能源公司计划发展部（物资部）与新能源分公司计划发展部就企业管理精细化、合规管理有保障开展管理创优共建活动。

座谈会上，两家新能源公司结合自身特点，围绕责任制目标召开“企业管理精细化，合规管理有保障”主题讨论交流，力求通过新能源的管理存在“小、散、远”的特点，找出企业管理的新方法、新突破。

会议指出，企业管理精细化重点围绕四个需要，一是企业经营依法合规的需要。目前两家公司均处于高质量发展阶段，两家公司依法依规是企业首要遵守的行为规范。二是发展壮大的需要。近几年两家公司装机都突飞猛进，苇湖梁新能源目前在运装机101.8万千瓦，加上在建调试项目总装机超过200万千瓦，新能源分公司在运装机214.8万千瓦，加上在建调试项目总装机超过300万千瓦，两家单位近期都有基建项目开工建设中，因此企业管理精细化是企业可持续化发展的保证。三是巡视巡察整改的需要。近年来上级单位要求企业经营更加规范，有些要求是企业自身无法提前发现的，通过巡视巡察及时纠偏确保企业健康发展。四是作为华电新疆区域两个新能源龙头部门是自身建设的需要。针对新能源“小、散、远”的特点合规管理有自身的特点，因此新能源企业管理精细化合规义是作为两个新能源龙头部门不容辞的责任。

此次，管理创优共建活动两家公司通过讨论相互学习进一步加强了业务理论知识的理解，理清了工作中的“疑难杂症”，找准了管理创优的方法，进一步以打造“华电在疆战略性清洁能源基地”，奋力推进“千万工程”建设为目标，持续高标准创建精品工程，为加快创建世界一流能源企业再建新功。

责任编辑：于彤彤